要做好一个网站或一个产品项目，必须先要给自己一个清晰的定位，简单来讲就是清楚立项的第一目的是什么，不要用终极目标来约束当前的计划进度，那样一定会造成欲促而不达、无疾而终的结果。 

其次，根据当前的业务需求与当前时间业务状况做综合比对与分析，清晰网站或项目是为具体业务而服务的，不能把其设计成为空中楼阁，给客户或实际参与使用者造成海市蜃楼的使用体验的假相。

通过大量的时间案例分析，一个好的网站、好的项目，没有几个是第一版直接实现的，绝大多数都是通过使用的不断完善、优化升级、不断改版演化，才能使得我们的作品源源不断的为企业实际业务做好服务与业务演化导向。故而策划的目的是为了少走弯路，提高效率，节约成本，带来最大商业价值的必要手段，忘务必重视！

作为网站或业务并不复杂的项目，可以直接凭借产品经理对于项目和业务的拿捏能力，直接开展设计工作，由于产品经理和设计人员的开放构思与效果实现，往往能为网站或项目的成功起到推波助澜、突发灵感的良好作用。

但对于某些没有可参考或参照、且业务模糊，还处于设计完善之中，原型的设计与确认完善，是必不可缺的重要环节，这种情况如果直接进入前端平面设计，会造成大量的工作浪费，不断的掏空设计师的时间灵感与潜力，导致项目的初期就留下不正确，且会造成项目延期，不达标，甚至失败的可能，故而，重视原型的解决，愿意为止买单，且认真参与其中，是网站或项目成功的必然，其实我们每个人都是一个很好的产品经理。

前期的所有工作如果完成的非常棒，那么我们的UI工作就会有一个良好的开始。先要定调，不同颜色和风格布局的使用，会对网站或项目产生事半功倍的效果。人要衣装、马要鞍装，在如今注重使用体验的访问者面前，“吸引”是营销与赢得“粉丝”重中之重，也是后期开展工作不可缺少的必要因素。

对于基于互联网的内容传播手段，实现完整的业务流程，准确的逻辑关系，这个地方更是网站或项目的核心所在，单从技术层面讲，真正值钱的地方，实在技术实现这个环节，然后在人类“迁入”互联网这个虚拟世界，熟悉不能再熟悉的情况下，好多人忽略了技术的这一环节，做个比喻，只有坐在火箭去看飞机的角度，才能感觉到技术是存在差异的，也是互联网的驱动力之一。